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起重行業(yè)手扳葫蘆市場(chǎng)展望白皮書下篇
筆者在之前已講到了起重行業(yè) 手扳葫蘆 市場(chǎng)展望的上半部分，現(xiàn)在接著為您講述下半部分： 四、國(guó)內(nèi)外銷售情況及近期市場(chǎng)需求 預(yù)測(cè) 1.國(guó)內(nèi)外銷售情況 近三十年來,由于我國(guó)實(shí)行改革開放政策,促進(jìn)了 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的逢勃發(fā)展。在廣大農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及 其他小型經(jīng)濟(jì)
筆者在之前已講到了起重行業(yè)手扳葫蘆市場(chǎng)展望的上半部分，現(xiàn)在接著為您講述下半部分：
四、國(guó)內(nèi)外銷售情況及近期市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
四、國(guó)內(nèi)外銷售情況及近期市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
1.國(guó)內(nèi)外銷售情況
近三十年來,由于我國(guó)實(shí)行改革開放政策,促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的逢勃發(fā)展。在廣大農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及其他小型經(jīng)濟(jì)部門中,都已廣泛地采用起重工具代替人抬肩扛的重體力勞動(dòng)。因此,1985年以后,國(guó)內(nèi)對(duì)輕小型手動(dòng)起重設(shè)備，例如：手扳葫蘆的需求量激增。
2.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
預(yù)計(jì)近期內(nèi),國(guó)內(nèi)手扳葫蘆需求量不會(huì)有較大地增長(zhǎng),很可能出現(xiàn)銳減的局面,整個(gè)手扳葫蘆行業(yè)將面臨生產(chǎn)資金和產(chǎn)品銷路的問題。
國(guó)目前外貿(mào)出口的手扳葫蘆屬于中、低檔產(chǎn)品,在國(guó)際市場(chǎng)上的售價(jià)較低。
五、出口外銷展望和當(dāng)前的主要措施建議出口外銷展望
手扳葫蘆屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單,成本低。我國(guó)勞力資源豐富,可以大力發(fā)展手扳葫蘆生產(chǎn),擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。根據(jù)上述預(yù)測(cè),今后國(guó)際市場(chǎng)對(duì)手扳葫蘆的需求量仍然是很大的。我國(guó)應(yīng)不失良機(jī),繼續(xù)發(fā)展手扳葫蘆生產(chǎn),擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。
我國(guó)手扳葫蘆出口外銷前景樂觀,其主要依據(jù)如下：
(1)歐美工業(yè)發(fā)達(dá)已相繼放棄或減少勞工費(fèi)用高的手扳葫蘆產(chǎn)品生產(chǎn),而從國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)口內(nèi)銷或轉(zhuǎn)口外銷。
工業(yè)發(fā)達(dá)手扳葫蘆產(chǎn)量逐步下降在國(guó)際銷售市場(chǎng)上所留下的空隙,以及這些采取定牌或中性包裝方式大量進(jìn)口,均為我國(guó)擴(kuò)大手扳葫蘆產(chǎn)品出口、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)提供了千載難逢的良機(jī)。
(2)當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)上銷售的手扳葫蘆,約有20一25%為產(chǎn)品,主要由日本生產(chǎn),其質(zhì)量好,售價(jià)也較高,主要銷往歐美***工業(yè)。而其余
的屬于中、低檔產(chǎn)品,以其價(jià)格低廉而暢銷###各地,特別受到東南亞、非洲、南美洲以及中近東發(fā)展中和地區(qū)的客戶歡迎。
我國(guó)目前生產(chǎn)出口的手扳葫蘆,屬于中、低檔通用型產(chǎn)品。因此,產(chǎn)品適銷對(duì)路,國(guó)際市場(chǎng)容量大。
當(dāng)前為了解決我國(guó)手扳葫蘆行業(yè)生產(chǎn)面臨的困難和產(chǎn)品銷路問題,其關(guān)鍵在于組織起來,加強(qiáng)化生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,大力提高產(chǎn)品出口外銷比率。
2.當(dāng)前的主要措施建議
(l)針對(duì)目前廠點(diǎn)多、規(guī)模小、生產(chǎn)能力分散的特點(diǎn),通父為置當(dāng)手段,促使其按系統(tǒng)或按地區(qū)逐步聯(lián)合起來,組成手扳葫蘆生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。或以少數(shù)骨干工廠為主體,逐步吸收本系統(tǒng)、本地區(qū)小型工廠建立聯(lián)合企業(yè)。其型式可以是緊密型,也可以是半緊密型,或者兼而有之。通過集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織生產(chǎn),統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。提高集團(tuán)整體的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品的質(zhì)量水平,以保證產(chǎn)品的大部分出口外銷,提高整俐勺經(jīng)濟(jì)效益。例如，起重之鄉(xiāng)的某個(gè)很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例。
(2)要在企業(yè)集團(tuán)之間和集團(tuán)內(nèi)部,調(diào)整分工,加強(qiáng)化協(xié)作生產(chǎn),減少重復(fù)生產(chǎn),擴(kuò)大生產(chǎn)批量。在集團(tuán)之間,產(chǎn)品分工也應(yīng)各有側(cè)重,
減少品種,擴(kuò)大批量,使之盡量形成經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模。在集團(tuán)內(nèi)部,則加強(qiáng)化協(xié)作,增力肋作網(wǎng)點(diǎn),減少主擁一。在此基礎(chǔ)上,大力推廣采用新工藝、新技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本。例如對(duì)手扳葫蘆罩殼、扳手和墻板,集中生產(chǎn)可采用自動(dòng)沖壓璧了七線;對(duì)
